28岁接下濒临破产药厂 如今上市超额认购230倍 他凭啥?

来源:药智网  2020-09-06 A- A+

作者:露露君

1974年,18岁的李振江进入河北省栾城县红旗制药厂参加工作。

1984年李振江承包了当时面临倒闭的“一台拖拉机、两口大缸、三排破平房、四亩地”的这家国营小厂。

1992年改制后李振江成为公司股东……现在,这家国营小厂已成为全国遥遥领先的现代中药企业集团——神威药业。

三十多年时间里,李振江与神威药业的命运紧紧相连,是什么让他和企业有持续前进的动力?医药人物志为您揭开他和中药的故事。

李振江(左)

体制改革:起死回生创奇迹

神威药业的历史,可以追溯到50多年前的春天。1970年4月,栾城县南王中学集资400元筹建五七化工厂,企业的全部家底就是神威人无人不知的“一二三四”:一台拖拉机,两口大缸,三排平房,四亩地。

1973年,这家校办工厂改名为栾城县红旗制药厂;1974年,18岁的李振江进入河北省栾城县红旗制药厂参加工作;1979年,当时的营业执照显示:企业固定资产3.3万元,流动资产10万元。

到1984年的时候,这个人员不足70人的小企业,由于管理落后和质量问题,造成产品退货和库存积压,企业濒临破产。当时,在栾城县委县政府的组织下,经过激烈竞争答辩,时任供销科长的李振江在三个承包小组中脱颖而出,被任命为厂长,承包了濒临倒闭的栾城县红旗制药厂,并立下了“经济承包”的军令状。

答辩现场

之后,李振江将药厂改名为石家庄地区制药厂的同时,还大胆实行了竞争上岗、择优聘任、指标到人等超前的企业内部机制改革措施,改变了国有企业职工吃大锅饭,拿死工资的现状。从人人有压力,到压力成动力,企业增加活力,改革带给企业的效益是明显的,据医药人物志获悉,神威当年即扭亏为盈,实现了利税30万元;1986年实现利税120万元,成为石家庄地区首家利税超百万的县办企业。

股份制改造:全员持股焕生机

1992年,中央文件发布了邓小平南巡讲话,肯定了股份制的作用后,李振江再次进行了企业股份制改革。同年,石家庄神威药业股份有限公司正式创立,开始进行内部机构和分配制度改革,推行以岗位职责和报酬挂钩的配套经济责任制。

不断的体制和机制改革使神威进入了一个全新的发展阶段,当年完成工业总产值3907万元,实现利税达503万元,跨入石家庄市利税大户,次年跃居河北省医药十强。1995年11月,神威药业在河北省首家完成股份制改革,实现全员持股。

动员会现场

在体制改革的同时,李振江也开始探索战略转移,摆脱西药市场的残酷竞争和西方知识产权限制的束缚,转产拥有自己知识产权的中成药系列产品。先后完成了参麦注射液、清开灵注射液、五福心脑清软胶囊等几十个现代中药产品的大规模商业化生产,也使企业走上了一条快速发展的阳光大道。1997年4月3日,神威药业进入全国中成药工业五十强、全国医药百强行列。

成功上市:现代化进程新血液

进入21世纪,李振江带领的神威药业在中药现代化、产业化、国际化之路上飞速前进,企业迅猛发展,打造了多个全国第一。

2000年,神威药业现代中药提取车间投产,其现代化水平和自动化程度居国内第一;2001年,引进国内外先进设备,一举提高软胶囊生产效率400%,软胶囊年生产能力超过30亿粒,雄居全国及亚洲第一位;2003年,神威药业成为现代中药注射液、软胶囊、颗粒剂的国内及亚洲最大生产商。

2004年,为了打破企业发展的资金瓶颈,李振江又盯准了企业上市之路。12月,神威药业在香港联合交易所主板成功上市,成为首家在港交所主板上市的现代中药企业,股票上市时更是超额认购230倍。

上市现场

资金的注入,提供了企业源源不断发展的血液,而神威药业在李振江不断的体制改革、管理改革、产品改革下,已经从当初那个濒临破产的药厂,转变成一家专业从事现代中药研发、生产、销售的大型企业集团。

神威药业的实力在国内外得到了广泛认可,企业先后荣获福布斯亚洲200最佳企业、中国十大最受赞赏的医药企业等上百项光荣称号。公司董事长李振江也先后被授予中国医药十大风云人物、中国医药行业十大创新人物、中国医药经济年度人物等荣誉称号,并享受国务院政府特殊津贴。

李振江表示,未来神威药业将继续专注于现代中药的研发、生产和销售,着重培养以需求为导向的研发、以成本和质量为要求的精益生产、以传统渠道为依托以掌控终端为最终目的的营销、以及以严细求实为核心的神威文化等四个方面的核心竞争力,创立一流的现代化中药品牌,推进中国健康事业的发展。

来源:中国网、中国冀商网、神威药业官网

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