分手见规矩 在药企拉黑白横幅能有多大用?

来源: 新浪医药新闻  2021-10-31 A- A+

出售的和收购的,可能根本不在一个对话框里。

某制药公司被收购了,股权百分百那种,下面干活的短期看没太大影响。但法人和高层肯定是要换掉了,一大批中层干部,搞不好就作为“高素质制药人才输送到社会各界”。于是在药企门口出现了“背信弃义,为富不仁”的黑白横幅。

好!到此为止,下面纯属感想,毕竟我们也经历过打包出售。如有情节雷同,纯属行业特色。

一般到了挂横幅这一步,多数情况下是各种渠道已经沟通无解的状态。可能收购前对一些岗位人员的许诺闭口不言,当初说的“你的职务肯定保留!我们是收购药企,肯定还要有专业人士管理,只是涉及到股权变更。你该怎么做就怎么做,不用有什么担心。要知道,无论怎么换股东,也需要你们这种中坚力量做技术管理。”

等收购结束,就变成了,“哪有什么办法?上边安排人过来,我也没法不听啊。此一时彼一时,谁都不知道自己后路如何。别急,上天会有最好的安排。”

有的做了二十年,也只能以“个人原因”选择退出。有的会选择耗下去,你不给我个说法,我就天天来公司打卡。然后有的药企会尽快安排一部分费用,免得让其他新员工触景生情,有目睹前车之鉴的恐慌。也有的药企,会采用“来了茶水管够,其他一律不谈”的拖字诀。

在很多年前,坊间传闻有的药企生产的关键工艺,是不会实打实的登在公司文件上的。你不去捋着做一遍,发现不了存在的问题。不管是现场核查还是什么监管方的突袭,都未必能发现问题。实打实的按照sop做,整个周期非常长,可能关键产物老是不够纯,可能质量不稳定,可能连晶型都不对劲。

这些老师傅们,有的是车间主任,有的是生产负责人,不管级别多高,在一些关键操作上,都亲力亲为。不是为了和员工保持阶级战线,而是保命。全写到sop上,那就随时可能被一个更高更快更强更乖更嫩的领导心腹替代掉。不同于某些银行的内卷卷客户的存款,制药行业的内卷永远是卷同行。

如果药企的产品不好,那大概率没人收购。如果药企的产品很好,性价比很高,那收购后未必就一定会加大马力生产。这一切,要看资本方有没有同类产品,就像当年的国产洗衣粉被国外收购一样,收购后就停产雪藏。让利润更高的自有产品快速占有市场,并不是每个开药企的都有一个济世救民的初心,即使有这个初心,也不应该影响挣钱啊。毕竟情怀是不能抵扣那13个点增值税专票的。

好在制药人的学历及人文素质,比一些行业要好很多,换句话说,这是要和医院打交道的行业,不管想不想,那怕你装,也要一副很要脸的样子。这个行业里钱没了,可以再赚,道德感没了,短期可能会赚的更多,但长期可能活不下去。你连自己员工都卸磨杀驴翻脸无情,除非底座很干净,否则能保证哪天不被员工举报吗?

当然,作为收购方,此一时彼一时的态度,很符合经济利益。前朝遗老都留着,万一困成一股绳架空高层怎么办?一些关键岗位,没有自己人怎么能放心?生产工艺肯定要紧抓的;质量放行牵涉到临床风险也不能松;财务属于敏感地带哪能交给别人?客户资源放在那些不熟悉的人手里早晚是个隐患。

基本上一套组合拳下来,也都是自己的部下了,才睡的踏实。作为出售方,要有觉悟,一朝天子一朝臣,从来新人换旧人。要么蛰伏下来,低眉顺眼选择降级,要么仰天大笑出门去。任何没有落到书面的许诺,都当做带体温的空气就好,与其纠结下去,不如另寻金主。就是落到书面的,都未必有回应。只要有类似经历,就明白维权成本与个人而言,不是一般的高。

倒不是劝阻争取自己应得利益,而是要两手打算,最起码要找个下家的工作,不要把所有精力都放到一件希望渺茫的事上。作为收购方,也要有最起码的认知,不要用哄骗的方式。开诚布公,还有下次合作的机会;欺瞒利用,搞不好是永远的敌家。药圈甚小,相识一场,结怨岂胜结缘?

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