对于互联网，我们是半路出家”，杨骁说，他们是用“医药”去连接“互联网”，而不是用“互联网”去连接“医药”。

2006年之后，互联网开始大热，移动医疗有了萌芽，杨骁开始嗅到互联网创业的契机，他认为，医药行业和互联网行业正在走向融合，至于怎么融合，他和团队陷入了深思。 “那个时候，我们上班聊，下班聊，周末喝茶聊，随时随地都在探讨”。直到2008年，方向开始明朗，他们决定从药品零售行业着手，成立了执象网络。

长久以来，药品行业一直存在着一些问题：渠道的管理，渠道商、药品流向的控制等，杨骁认为：“执象网络的初衷，就是为了解决用户最近距离配送问题。”于是他们搭建了药店网平台，即药店地图，邀请药店入驻网站、展示产品，用户在地图上即可就近选择。

没想到一石激起千层浪，回忆起药店网刚上市的场景，杨骁兴奋地打开了记忆的闸门：“一开始公司还打算在每个省市设点去推广药店网，没想到药店网在各大药交会、论坛一亮相，药店便纷至沓来寻求合作，呈现井喷式增长，不到半年时间，就有16000家药店入驻”。

正在药店网如火如荼地推广之时，执象网络突然被国家药监局的点名批评，原来是编辑人员在审核药店入驻时出现了纰漏，某个连锁药店上传药品时只传了商品名，该药品不符合规定，却被编辑审核通过了，四川省药监局赶紧派人来查，结果在查询过程中，药监局了解了执象公司的经营项目和理念之后，非常支持和认同，并主动帮忙把公司相关法律法规规范了起来。这次事件，给原本虚惊一场的杨骁打了一剂强心针。

“很多时候我们认为给连锁药店提供了平台，提供了流量，再通过对c端用户的激励，药品O2O模式就会水到渠成，而实际上医药行业的互联网产品面对的行业挑战更为复杂，用户需求与利益方的诉求也更为复杂。我希望执象的产品能够帮助更多的药店解决问题，而不是去刺激行业竞争。”

他继续补充说：“医药行业不同于其他行业，无论是医疗服务还是药事服务都有着严谨的法律法规作为指导，以药品零售行业为例，仅仅把互联网的一些逻辑或理念移植过来，不仅会出现水土不服还有可能面临各种法律风险。执象的产品不是去颠覆行业，更多地还是利用互联网的技术手段，如云计算与大数据分析去提升连锁药店管理能力，另一方面也利用执象拥有的互联网资源帮助连锁药店探索新的盈利途径。