• 整合医疗席卷全美 挑战远大于机会

    节流就是控制成本,无论是像MD Anderson那样裁员还是在运营管理上削减成本,这都有着一定的空间,但不是长久之计,核心还是在如何开源。

    2017-06-21 17:40:50.0
  • 基础医疗构建HMO失败的根源

    近来,美国医疗服务市场正在兴起创办HMO(Health Maintenance Organization)的潮流,大小各类医疗服务机构都在推出自己的保险支付计划。

    2017-06-19 09:59:30.0
  • 医改下产品方营销的三个核心趋势

    随着医改对医疗服务方的要求越来越深入,药品零差率的执行范围进一步扩大,对医院监管要求更加严格等变化。

    2017-06-15 15:05:52.0
  • 变革:医保MEDICAID扩容推动美国医院改革

    美国医院正迎来变革时代:克里夫兰诊所在过去四年削减了8亿美元的开支,MD Anderson去年裁员5%,医生组织Partners Healthcare在未来三年要削减6亿美元开支。

    2017-06-13 16:31:18.0
  • 医疗服务行业的连锁复制之痛

    连锁复制在很多行业是增加规模、造成品牌集中推广效应的重要手段,不过在医疗服务这一重资产重资源领域,连锁战略可能造成截然不同的效果。

    2017-06-07 11:50:35.0
  • 按效果付费:药企渠道新战略

    面临高昂的医疗开支增长,支付方的控费举措是全方位的,除了推动管理式医疗和发展其他降低服务成本的措施,在药品层面的大规模砍价正成为另一个重要的热点。

    2017-06-07 09:54:52.0
  • 医改下的处方外流现实和展望

    新医改下,医院的药品和耗材收入已经全部被切断,政策希望未来医院和医生的收入彻底阳光化。

    2017-06-05 13:02:50.0
  • LH VIEWS:美国快速诊所的主要竞争者及其定位

    目前快速诊所市场上最大的是CVS旗下的MinuteClinic。截至2015年底,CVS在33州拥有1,135个快速诊所点,其中1,049个位于CVS自己的独立的药房里,另外79个则位于CVS在连锁超市的药房里。

    2017-05-26 10:45:09.0
  • 美国应急医疗中心的定位和功能

    应急医疗中心的定位是半个急诊室,旨在解决非危机生命的问题以及一些常规疾病,比如骨折、急性感染、外伤、流感等。

    2017-05-26 10:42:34.0
  • 【养老产业分析5】养老地产模式转型方向:以社区为渠道

    目前有相当多的地产开发商希望转型做养老行业,操作模式包括开发养老地产和建造养老院等,然而,单独的养老地产和养老院只能服务一少部分用户,大部分人的养老方式是居家,社区是他们的主要活动点。

    2017-05-26 10:40:07.0
  • 美国新型基础医疗发展得益于服务能力定

    快速诊所和应急医疗中心作为医疗服务链条上分拆的服务,是将符合某一类特征的医疗服务商业化的典型代表。

    2017-05-25 14:02:07.0
  • 【长期护理市场分析2】中国长期护理保障给予的挑战

    护理保障的给予通常有两种方式,一种是现金支付,一种是服务给予。大部分国际经验是两种方式混合,但可以再分为两大类:一类国家是现金支付和服务给予没有明显限制的,另一类则以服务给予为主。

    2017-05-12 14:34:05.0
  • 健康险:“伪”需求未切中健康保障缺口

    中国的健康险市场正在经历高速增长,2016年的健康险原保险保费收入4042.50亿元,同比增长67.71%。健康险市场上期望的进入者也越来越多,各种产品不断试水。

    2017-05-10 13:31:01.0
  • 美国快速诊所发展的推动力及特点

    与快速诊所早期发展的时候针对个人自费用户已经完全不同,支付方已经认可了快速诊所在效率和降低成本上的价值,大部分快速诊所的费用可以被商业保险报销。

    2017-05-08 16:32:11.0
  • 美国快速诊所发展的推动力及特点

    2015年全美有超过2,100家快速诊所 。根据埃森哲的估计,2017年美国可能有增加到超过2,800家,届时每年将有能力服务超过2,500万人。

    2017-05-08 10:23:22.0
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