健康界登陆新三板 成华语医疗智库第一股

来源: 健康界  Tue Feb 13 14:31:44 CST 2018 A- A+

致力于打造华语医疗智库的健康界商业模式再获认可。2月12日,健康界成功登陆全国中小企业股份转让系统(“新三板”),股票代码为872612,股票名称华媒康讯,这标志着华语医疗智库第一股正式诞生。

“一个创业公司,能融到资,能盈利,能上市,能继续发展,说明了它的成长方向和价值取向是正确的、被各界认可的。”华媒康讯董事长、健康界传媒总编辑赵红说,挂牌新三板只是给社会、给行业、给投资者交上的第一份答卷。

作为医健领域综合资源平台,健康界从品牌、资源、到商业模式,都有很多可延展的故事。“我们希望在重要的发展模式上,寻求投资者的支持,让健康界为行业做更大的贡献。”

自2012年3月创办至今,健康界已走过近六个年头。与资本催生的创业故事不同,健康界的发展风格素来偏向稳健。在中国医疗行业探索和改革的大背景下,健康界一直扮演着医疗行业传媒转型和商业模式探索引领者的角色。

预判健康红利来临,赵红创业伊始便锁定最为关涉民生的大健康产业,并瞄准医疗健康塔尖上的精英群体。时隔仅一个月,医界木兰俱乐部宣告成立。两个月后,健康界网站上线,值得信赖的医疗资讯内容生产就此启动。

这一价值理念和资源聚集模式很快得到平安创投首肯。2013年7月,健康界引入平安创投的A轮投资,商业模式探索自此开始提速。此前的一年内,健康界团队凭借专业的整合能力,成功举办多场以医院院长为核心群体的管理会议。受益于此,健康界APP于同年9月上线,线上自有媒体平台实现多渠道资源整合。很快,华语医疗智库团队也搭建成形。

不过,彼时健康界虽锁定最为关涉民生的大健康产业,业绩成长性也很被市场认可,但仍未敲定清晰的发展图景。在发展中解决问题,期间健康界不断打磨产品,陆续完成健康界网站和APP的2.0升级迭代。

时间转至2015年初,赵红和健康界团队几经商榷后达成共识,描绘出了使命感(为了更好的医疗服务)、愿景(华语医疗智库)、商业模式(以健康界品牌为核心的线上线下医疗资源整合服务平台)统筹考虑下的未来发展蓝图。“所有拥堵心头脑海的信息瞬间结构化,信念、目标、路线、团队、结果就在那里,去哪儿的问题解决了。”赵红后来回忆时,如是感慨。

目标既定,思考化为行动。健康界开始加码业务布局,在为用户提供宏观、中观、微观的医疗健康资讯、案例工具、知识资料等的同时,根据客户需求,“一对一”策划相关品牌推广方案,提供全方位的 O2O 整合营销服务。

业务模式日趋成熟同样获得资本青睐。2016年初,健康界对外宣布完成B轮数千万融资,由天亿投资集团领投,约印医疗基金跟投。而在此之前的一个月,2015年12月,健康界3.0上线,全新推出“融识、融智、融商”理念,在坚守医疗健康行业新媒体和智库定位的同时,新增自媒体平台——“众说”,推动健康界从行业新媒体向医疗行业资源交互、整合平台的转型。

此后,健康界业绩增长和技术突破进入快车道。2016年底,健康界实现盈亏平衡。2017年12月,健康界入选科技部评选的国家高新技术企业。

“我现在想的是,健康界如何多思考战略布局,如何多善用资源,如何更好地协调盈利与公益,如何稳健、创新地、一步一步地实现我们的愿景。”赵红说。

【注:为更好地呈现健康界发展脉络,小编还第一时间采访了赵红女士。以下为精编实录。】

健康界创始人赵红:将为医疗健康行业做更大贡献

1.从今天(2月12日)起,健康界正式成为一个公众公司。此刻您脑海里想的最多的是什么?

赵红:新三板上市对健康界来说,只是给社会、给行业、给投资者交上的第一份答卷。一个创业公司,能融到资,能盈利,能上市,能继续发展,说明了它的成长方向和价值取向是正确的、被各界认可的。我脑子里想的是,健康界如何多思考战略布局,如何多善用资源,如何更好地协调盈利与公益,如何稳健、创新地、一步一步地实现我们的愿景。

2.自2012年3月创办至今,健康界已走过近六个年头。过去,健康界一直稳健发展,挂牌后策略是否会有调整?

赵红:健康界的稳健发展,并非我们多懂战略,多会运营。我们从来没有创过业,没有太多经验,所以只能一步一步慢慢来。但是,我们在打造华语医疗智库时一直心存敬畏之心,无论是对用户,还是对客户。我感觉我们需要改善、提升的空间太多太多了,这都是我们的发展空间。

挂牌后,我们的策略仍然会追求稳健。历时近6年的发展,健康界已经奠定了良好的基础。接下来,我们将深度布局医疗智库,并利用资本力量,真正做到产融互动。

3.您曾提出“医为民生,商为医用”,并将“华语医疗智库”作为健康界发展愿景。您如何看待资本力量对公司愿景的助力?对未来的投资者又有何期待?

赵红:给创业股东回报,给投资者回报,都是一家公司必须做的事情。没有投资者,就没有健康界的今天。首先要感谢平安创投在2013年7月就找到我们,并给了我们第一笔投资,这笔钱让我们得以“稳健”。也感谢俞熔、玉芬总在2016年初投资健康界,让我们能没有后顾之忧地往前跑,实现了盈利。健康界在2016年实现了盈利。

作为医健领域综合资源平台,健康界从品牌、到资源、到商业模式,都有很多可延展的故事,我们希望在重要的发展模式上,寻求投资者的支持,让健康界为行业做更大的贡献。

4.作为女性创业者,您觉得最大的挑战是什么?如何化解?

赵红:作为女性创业者,最大的挑战有两个:一是你和男人可能不是一个语系,你如果想获得更多的认可,需要真的做的很对、很踏实、很有成效,否则,男人都不信你能做成。人家会觉得你是女司机。我不在乎这个,所以我很少说,埋头做事。第二个挑战来自家庭和事业的平衡。我非常幸运,有宽宏大量的爱人和懂事的孩子,还有强大的亲友团。在单位,我宠别人,在家,我是被宠的人。但凡工作之余,我还是愿意多陪家人、多做家务。现在做些家务对我而言,是换脑筋,是一种享受,是一种对生活的爱的表达。

工作中,我喜欢男女搭配。喜欢女性的坚韧、细致、奉献,喜欢男性的独立、简洁、担当。

5.健康界的2018小目标是什么?“融识、融智、融商”布局上有哪些新的考虑?

赵红:2018年的小目标是让团队更强大。人力发展才是一个企业最应该付诸心血的地方,做好人力发展,企业发展目标才会实现。2018年我们会组织高层、中层、全体员工三类培训。同时继续招募优秀人才,也和外部优秀人才合作。公司做大做强的最重要价值,在于可以拥有更多优秀人才。

“融识、融智、融商”是一盘很大的棋。智者见智,仁者见仁。我们会秉承核心价值观,踏踏实实地按照既定目标走下去。

*声明:本文由入驻新浪医药新闻作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表新浪医药新闻立场。
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华媒康讯是一家为中国医疗健康行业发展需要而生的互联网创业公司,在创始人赵红女士的带领下以“为了更好的医疗服务体系”为使命,以“华语医疗智库”为愿景,致力于打造“值得信赖的医疗 健康资讯与服务”品牌,实现“以健康界品牌为核心的线上线下医疗资源整合服务平台” 的商业模式。
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