大参林上市后首份中报公布:营收超35亿 净利润约2.5亿

来源: 中国药店  Thu Aug 31 10:29:45 CST 2017 A- A+

8月29日,大参林医药集团股份有限公司(603233)公布自2017年7月31日上市后的第一份中期报告:营业收入350,119万元,同比增长18.65%;归属于母公司股东净利润24,842万元,同比增长14.45%。

图表1:大参林上半年主要经营指标表现(单位:元)

1、营业收入比增18.65%,主要原因是零售业老店同比增长及新开、收购而新增门店的贡献;

2、归属于上市公司股东的净利润和归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润分别比增14.45%和11.24%,主要原因是收入增长且费用得到有效控制;

3、总资产比年初增长11.40%,主要是业务发展资产相应增加以及新并购项目纳入合并报表所致。

图表2:大参林上半年财务指标变动情况(单位:元)

截止6月30日,大参林共拥有门店2,625家,期间新开门店232家,覆盖广东、广西、河南、福建、江西、浙江等6个省份(2016年12月31日时,其门店总数为2409家。其中,广东1809家,广西304家,河南205家,福建27家,江西54家,浙江10家。定点药店1591家),特别是在包括广东、广西在内的华南地区建立了密集合理的业务布局、树立了较高的品牌知名度和较强的市场竞争力,比如全面覆盖广东21个地级市,并深入渗透到乡镇市场。

除实体店外,大参林通过自建大参林网上商城,以及借助其他电子商务平台的方式,积极拓展网上销售渠道,提升网上销售能力和客户服务水平,满足消费者的网上购药需求。

图表3:大参林上半年分大区业务发展情况

除众多全资子公司及控股子公司之外,截至6月30日,大参林还在4家连锁药店持有少数股权:

1. 赣州大参林华尔康连锁药店有限公司19%

2. 内蒙古惠丰堂大药房连锁有限公司4.99%

3. 贵州一树连锁药店有限公司4.99%

4. 江苏百佳惠瑞丰大药房连锁有限公司5.00%(2017年4月22日董事会审议通过,代价3150万元)

上半年,大参林董事会、管理层围绕以门店、商品为中心的两大主题,开展了一系列重点工作:

——持续提升信息物流运营水平:进一步完善信息系统,为整合数据营销打下了坚实的基础;积极开展仓库的筹建,已在广州、茂名、顺德、江门、玉林、梧州、郑州、漯河、东莞、福州等地区设立了物流仓库,负责对各自区域门店进行日常配送,自主配送量占总配送量的比例达 80%。

——以商品为中心的内部盈利模型持续发挥作用:通过打通采购与营运的架构,制定共同考核目标,提升满足顾客的消费需求能力,提升商品的动销率;持续的发挥空间陈列系统作用,提升空间利用率,并对商品从品牌、销量、价格带等维度进行优化,提升陈列空间产出;公司已与2,000余家国内外优质供应商保持了稳定的合作关系,覆盖了全国排名前100 的制药企业和排名前5的医药流通企业;

——稳步的发展电子商务:参与第三方平台的推广与销售,同步加快自建平台的建设,上半年完成了官网APP 的改版与提升,整体上实现线上线下促销一致。逐步在线下推广自建平台,作为消费者购物的渠道补充;

——发挥既有的参茸优势,升级优化饮片生产厂:通过优化产品价格带、规格、开发新品种,提升中药参茸品类竞争力;通过对饮片厂进行升级改造,带来更好的品质产品:广州紫云轩饮片厂已经投产投入使用;新型的饮片厂玉林饮片厂也在加快筹建当中;

——提升自身专业水平,积极与工业、医院沟通处方外流承接工作:成立医疗事业部,专门跟进医改政策相关工作,积极做好医院的处方外流承接工作。

对于下半年的工作,大参林着重强调了如下几方面:

——继续稳健扩张,按照原定的10 年规划有序推进,加强医院附近门店的网络布点;同时加快寻找并购合作标的步伐,完善网络布局,特别是已有布点的区域;

——发挥公司总部的商品、营运优势,加强并购单位的深度整合,提升已并购单位的盈利能力;

——提升顾客满意度与复购率:通过CRM 系统上线,加强精准营销,提升顾客的满意度;通过强化会员数据分析能力,调整营销方案,提升营销产出比;

——持续的提升商品竞争力:继续优化产品结构,加快产品的动销,快速引进市场潜力品种;通过区域的优势,加强商品的壁垒要求;

——积极做好医改政策的应对准备工作:打造专业的DTP/DTC 药房,积极沟通关联药房,与医疗机构沟通处方流转建设;

——继续推进信息化建设:充分了解零售行业的信息技术,加强横向优秀零售企业学习,运用更好的智能技术减少员工的非销售时间与管理力量;推进智能监控、移动盘点、慢病检测服务等项目;

——通过完善培训体系与运用智能技术,提升员工的专业知识与管理技能:培训APP 上线与年度培训计划实施;

——进一步加强内控管理:继续强化合规经营,与各单位签订经营质量责任书,确保经营有效进行;同时,加强内部财务、盘点、作风、工程的管控培训与要求,积极发挥审计监察的作用,按规划进行抽查,对问题进行有力通报。

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